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                            北美楓情應邀出席2017家居建材全渠道共融發展高峰論壇


                             

                              在湘期間,考核組還聽取了懷化市 雙打工作情況專題匯報,通過組織座談、現場詢問、查閱文件、抽查案卷等形式,對2015年湖南 雙打工作進行了全面考核  ,并深入懷化家潤多超市、長沙國儲電腦城 、五一路平和堂以及省知識產權局等單位進行現場檢查。17日,以互聯網+ “定制為主題的2017(第三屆)家居建材全渠道共融發展高峰論壇在上海隆重舉行,來自全國家居建材優秀企業代表共300多人齊聚申城,共同探討家居界流通全渠道的發展之路 。作為受邀的優秀企業之一  ,北美楓情應邀出席了本屆峰會,并由總裁周清華先生發表《實木全屋定制家居——北美楓情的戰略轉型與差異化定位》主題演講。
                             


                            周清華先生首先以消費經濟的四個階段作為切入,闡述了北美楓情向全屋定制轉型轉型的內在邏輯,并在此基礎上提出了審美經濟這一新的階段。周總說到無論是全屋定制、互聯網家裝還是其他形式的大家居企業 ,目前都在往體驗經濟的發展 。體驗經濟提供的是一種超越產品和服務之上的獨特的客戶體驗,那么,客戶體驗的最高境界是什么呢 ?北美楓情認為是審美經濟 。

                             

                            周清華先生提出,目前全屋定制的市場格局主要包括板式全屋定制、實木(板木)全屋定制和原木全屋定制三大陣營。而對于北美楓情來說 ,我們將市場定位于實木(板木)全屋定制,以美學范疇與藝術形式為設計主導,研究和開發符合消費者個體個性和美學的家居空間,并處處體現家居的人文關懷與精神寄養,真正實現定制家,更懂你

                            面對做平臺還是做內容?的問題,周清華先生認為還是先做內容,因為北美楓情堅信,內容(產品+服務)做充足后,能夠凸顯品牌的獨特個性,可替代性就差。在扎扎實實的做好內容之后,我們可以視機會進入準平臺或者利用平臺獲取共性。同時 ,北美楓情要做的是有內容+有形式(有美學內容+藝術表現形式)的產品,是內容和形式的和諧統一,形式為內容服務,而不僅僅是形式 ,更不是標簽化的形式主義。

                            最后,周清華先生對實木(板木)全屋定制的商業模式可行性做出了探究 。周總認為,盡管實木(板木)全屋定制有著效率比版式低、成本高、復制慢等缺點,但我們堅持認為其商業模式是毋庸置疑,一是因為這是個多元化的世界,二是實木(板木)產品本身的獨特性,三是這塊商業模式確實是具有成長性的  。通過對全屋定制行業的學習成長曲線和規模經濟曲線的深入分析,周清華先生提出對于全屋定制的未來發展,如何提高規模經濟的拐點將會成為關鍵所在,而這也是整個行業需要共同探討的問題。

                            商業的不斷進化與迭代,對商海中的拼博奮斗者也不斷提出新的的要求,只守不攻,期望現世安穩的人,必將被淘汰出局 。北美楓情相信,在創新變革的浪潮下,唯有不斷學習,突破自我現狀,才能獲得新機會,創造新的未來 。

                            内蒙古十一选五胆拖